具有众多加盟商以及线下门店渠道的大型产品提供商，由于长期和渠道积累，不仅仅拥有庞大有力的线下渠道体系，也受制于这个体系本身。一是线下渠道隔离了产品商与最终用户的接触，无法了解最终用户到底是谁，她的喜好，她的消费能力，她的满意与不满意的地方，这些都不清楚。二是没有数据的积累，无法通过数据更好的规划产品的研发生产与销售。

同时，由于社会本身的发展，线下房租日益高企，员工待遇水涨船高，但是，线下客流量并不一定成比例增多。所以，在现有的线下渠道模式下，线下门店利润一定会呈现逐步下降的趋势。与此同时，整个行业的人员流失也会加剧，好容易培养的员工会因为各种原因产生离职，从而加剧线下经营的困境

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当期营销最大的困境是获客困难。客户的选择太多，很难对某个产品产生长期的依赖和忠诚。所以这给商家带来的超乎想象的流量获取成本。即使投入了大量的广告费，也几乎是无效的刷屏，快速的被遗忘。

流量贵的本质，建立商业信用的成本太高：长期的品牌建设需要投入大量的、持久的人力物力，很多刚刚兴起的产品很难短期通过一次性的高投入达到客户端良好的信用背书。所以需要不断的投入，不断的刷屏，在产品商相互竞争流量成本洼地的过程中，导致流量越来越贵。同时，受众的不精准也直接推高了流量成本。

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